"Кризисы как пьесы, основных сюжетов не так уж много, все остальное - лишь видоизменения". Дин Крукеберг, профессор и PR-консультант

Суровая статистика!
80% украинских компаний почувствовали на себе влияние экономического кризиса 76% компаний планируют повысить эффективность собственного управления, разработать новые стратегии маркетинга и продвижения их товаров/услуг, а также внедрить комплексную систему управления затратами Свыше 20% компаний разрабатывают новые стратегии позиционирования на глобальном рынке... Они уже работают по-новому, а ВЫ? Ведь, как сказал Х. Маккей, "если жизнь толкает и бьет тебя - пусть это будет только вперед!" Выигрывает обученный и подготовленный, ибо ОН ЕСТЬ - СИЛЬНЕЙШИЙ.

• Как провести анализ текущей бизнес-ситуации в компании.
• Причины и симптомы возникновения экономического кризиса в организации
• Определение ключевых групп компании по взаимодействию во время кризиса
• Разработка организационной структуры управления компанией в условиях экономического кризиса. Метод реперных точек.
• SWOT и PEST -анализ ситуации в компании
• Антикризисный мониторинг. Что это даст компании?

• Мозговой штурм. Составление плана антикризисных мероприятий внутри компании.
• Укрепление бренда торговой марки как антикризисное средство. Миссия фирмы.
• Фокус на позиционировании компании, товара/услуги. Практическое задание: "Пройтись по стратегиям"
• Сущность дивергентного мышления в период кризиса. Примеры из истории.

• Фазы кризиса
• Экономическая формула кризиса
• Где и на чем можно экономить во время кризиса?
• Мероприятия по экономии средств и уменьшения текущей хозяйственной потребности в оборотных средствах
• Мероприятия, способствующие уменьшению текущей финансовой потребности предприятия.

• Определение маркетинговой стратегии
• Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика.
• Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса.
• Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании).
• Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса

• Задачи отдела PR (маркетинга) компании в период кризиса.
• Типичные ошибки пресс-службы в компании в период кризиса
• Компания, как нью-смейкер в период кризиса
• PR-мероприятия и акции событийного маркетинга, работающие на репутацию компании в период кризиса
• Отстройка от конкурентов.
• Правила работы с конкурентами.
• Методы работы с конкурентами. (Просмотр фрагментов фильма)
• Семь шагов компании по выходу из кризиса
• Работа со СМИ. Поддержание имиджа и репутации компании.

• упражнения в группах
• работа в парах, мозговой штурм
• моделирование конкретных антикризисных ситуаций
• Создание общего плана антикризисной стратегии в компании

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса.

Бизнес-тренер:
Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 15- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Директор Тренинг-центра. Психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, коуч-консультант ведения неординарных переговоров, решения кризисных и конфликтных ситуаций.

В результате тренинга участники смогут:

• Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации
• Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса
• Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами
• Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании
• Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов
• Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг
• Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта
• Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие