Возможно обучение по СКАЙПу!

Предварительная подготовка очень желательна.

Если у Вас уже есть (или получаете в настоящее время) высшее и (или) среднее профессиональное образование, есть опыт работы по управлению персоналом и есть желание или необходимость: обобщить, углубить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень профессионализма в сфере HR-менеджмента, перейти на более высокий уровень в структуре организации, то курс Директор по персоналу (директор HR) для ВАС!

Для кого "Директор по персоналу": начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; заместители директора по управлению персоналом; начальники отделов, занимающихся управлением персоналом; менеджерам по персоналу.

Директор (руководитель) по управлению персоналом – важная должность в компании, по значимости равная финансовому или коммерческому директору. Директор по персоналу – сотрудник, который формирует команду компании и помогает с ее помощью решать задачи бизнеса.

Список основных обязанностей директора HR:

• разработка, реализация HR-политики компании;
• подбор персонала;
• управление корпоративной социальной политикой;
• адаптация, развитие сотрудников;
• разработка системы мотивации и компенсации;
• администрирование кадрового делопроизводства; руководство HR-подразделением.

Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в бумажном и электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Автор и тренер курса «Менеджер по персоналу» и «Директор по персоналу» - Капацына Алла Александровна. Профессиональный психолог, аспирант, бизнес-тренер, консультант бизнес-психологии более 10 лет. Является действительным научным корреспондентом научно-исследовательского института психологии им. Костюка АПН Украины. Автор тренингов по различным психокоррекционным методикам (тренинг достижения успеха, тренинг контроля гнева, тренинг стрессо устойчивости и др). Преподает бизнес курсы: Подготовка и управление HR, курсы психологии, курсы конфликтологии , подготовка бизнес-тренера, тренинги.

Еще курсы по управлению и работе с персоналом:

• Курс Кадровое делопроизвоство «Кадровик со знанием 1С»
• Курс «Менеджер по персоналу (Менеджер HR)» 

Программа курса «Директор по персоналу»

Организационная психология как научная дисциплина.  История формирования, предмет и проблематика организационной психологии

1. Стратегия управления персоналом.
• Стратегия компании, этапы ее развития.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
• Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
• Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
• Документационное и организационное сопровождение.
• HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Организационный менеджмент. 
• Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
• Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
• Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
• Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
• Организационное проектирование

• Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.

•  

  Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.

• Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.

• Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.

• Администрирование процессов и документооборота.

4. Планирование потребности  персонала в компании.
• Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
• Методы определения потребности в персонале.
• Планирование должностей и должностных обязанностей.
• Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
• Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
• Позиционирование HR-службы.
• Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
• Структура службы персонала.
• Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
• HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
• Системный подход к управлению персоналом компании.
• Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.
• Оценка эффективности работы с персоналом.
• Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
• Документационное обеспечение работы с персоналом.
• Изменения в оформлении трудовых отношений.
• Работа с персональными данными работника.
• Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
7. Подбор персонала.
• Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
• Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
• Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
• Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
• Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
• Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
• Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
8. Адаптация персонала.
• Адаптация персонала как бизнес-процесс.
• Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
• Разработка программ адаптации сотрудников. 
• Инструменты адаптации.
• Условия проведения успешной адаптации. 
• Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
• Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
9. Обучение и развитие персонала в компании.
• Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
• Принципы эффективного обучения.
• Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
• Как выяснить, кого и чему нужно учить?
• Оценка эффективности обучения.
• Бюджет на обучение – сколько тратить?
• Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
10. Корпоративная культура.
• Понятие «корпоративная культура»
• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
• Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
• Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
• Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
• Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
• Имидж работодателя - актив компании. 
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
11. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
• Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
• Организация процесса оценки на предприятии.
• Оценка квалификации работника.
• Обратная связь по результатам оценки.
• Оценка - как инструмент мотивации.
• Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
• Оценка как элемент развития.

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для Вашей компании.

Отзывы наших выпускников о курсе «Директор HR»

«В понятной и интересной форме подается материал. Замечательно повысила свою квалификацию. Отличный преподаватель.»
Татьяна Александровна.

Все очень понравилось. Все просто и доступно рассказывали. Я очень довольна. Тренер – супер! Много полезной информации не только о работе, но и о жизни.
Виктория

Вот так у нас проходят занятия и выпуски групп: